Reprise de projets complexes
Un projet ERP mal engagé peut ralentir votre organisation, générer des coûts supplémentaires et freiner l’adoption. Avec notre expertise en reprise de projet Dynamics 365, FiveForty sécurise, restructure et remet en réussite votre déploiement Dynamics 365.
Enjeux du sujet
- Manque de visibilité sur l’avancement réel du projet
- Retards, dépassements de budget ou qualité insuffisante
- Paramétrages inadaptés aux processus métiers
- Difficulté d’adoption par les équipes
- Perte de confiance entre les parties prenantes
Notre approche de la reprise de projet Dynamics 365
Chez FiveForty, nous intervenons lorsqu’un projet Dynamics 365 nécessite un nouvel élan. Notre première étape consiste à diagnostiquer l’existant : organisation, paramétrages, périmètre, responsabilités, risques, méthodologie utilisée. Nous identifions les blocages majeurs et clarifions les attentes métiers comme techniques. Ensuite, nous établissons un plan de reprise structuré, priorisé et réaliste. Nos experts réajustent le paramétrage, renforcent la gouvernance, optimisent les processus et rétablissent une communication fluide entre les équipes.
L’objectif : sécuriser le go-live, restaurer la confiance et garantir un déploiement en ligne avec vos ambitions initiales.
Reprise de projet Dynamics 365 : nos services proposés
- Audit complet du projet et analyse des risques
- Reprise des paramétrages et optimisation des processus
- Redéfinition du planning, des rôles et de la gouvernance
- Assistance au pilotage jusqu’au go-live
- Encadrement des équipes métiers et techniques
- Stabilisation post go-live et accompagnement à l’adoption
Les bénéfices clés d’une reprise de projet Dynamics 365
- Rattrapage rapide d’un projet en difficulté
- Alignement entre l’ERP et vos réels besoins métiers
- Go-live sécurisé, maîtrisé et réaliste
- Restauration de la confiance entre toutes les parties prenantes
UNE QUESTION ? une réponse.
Questions les plus fréquentes
Lorsqu’un projet accumule les retards, dépasse les budgets, souffre d’un manque de qualité ou n’apporte plus de visibilité claire. Une reprise permet de sécuriser les enjeux et de corriger le cap avant le go-live.
Oui. FiveForty intervient régulièrement sur des projets initiés par d’autres partenaires. Notre objectif est de reprendre proprement, clarifier les priorités et remettre le projet sur une trajectoire solide.
Selon la complexité et l’état du projet, la phase de diagnostic peut durer de 1 à 3 semaines. La phase de relance dépend ensuite du périmètre, mais une trajectoire claire est définie rapidement.
Pas forcément. Nous conservons tout ce qui fonctionne, réajustons ce qui est bloquant, et renforçons les processus. L’objectif est de stabiliser, pas de repartir de zéro sauf si nécessaire.