Maintenance évolutive

La maintenance évolutive permet d’adapter Dynamics 365 à vos nouveaux besoins, d’optimiser vos processus et d’intégrer les évolutions Microsoft. Avec FiveForty, votre ERP reste performant, moderne et parfaitement aligné à votre organisation.

Enjeux de la maintenance évolutive de Dynamics 365

  • Faire évoluer l’ERP en fonction des nouveaux besoins métier
  • Intégrer les évolutions Microsoft et les nouveautés du cloud
  • Optimiser les processus pour gagner en performance
  • Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou modules
  • Maintenir un système durable et évolutif

Notre approche de la maintenance évolutive

Notre équipe accompagne votre entreprise dans la transformation continue de votre ERP. Nous analysons vos besoins métier, identifions les axes d’amélioration et proposons des évolutions pertinentes et pérennes.
Qu’il s’agisse d’ajouter une fonctionnalité, d’optimiser un flux, d’intégrer une nouvelle application ou d’adopter une nouvelle capacité Microsoft, nous assurons la conception, le paramétrage, les tests et la mise en production.
Nous veillons à ce que chaque évolution renforce vos performances, sécurise vos opérations et prépare votre ERP aux besoins futurs de votre organisation.

360° Solutions & 180° VisionGlobe
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Nos services de maintenance et d’évolution Dynamics 365

  • Ajout ou mise à jour de fonctionnalités Dynamics 365
  • Optimisation des processus métier
  • Intégration de nouvelles applications ou modules
  • Adaptation aux évolutions Microsoft (updates / cloud)
  • Amélioration des performances et de l’expérience utilisateur
  • Support au changement et documentation des évolutions
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Les bénéfices d’une maintenance évolutive Dynamics 365

  • Un ERP toujours à jour, moderne et performant
  • Des processus plus fluides et efficaces
  • Un système évolutif qui suit votre croissance
  • Une meilleure adoption grâce à des améliorations continues

Faire évoluer un ERP sans le fragiliser

La maintenance évolutive est ce qui empêche un système de vieillir plus vite que l’entreprise.

Recueillir et qualifier les demandes

Toutes les demandes ne se valent pas. Qualifier l’impact métier, l’effort et l’urgence permet d’arbitrer plutôt que de traiter par ordre d’arrivée.

Arbitrer entre standard et spécifique

Avant de développer, vérifier si le besoin est déjà couvert par une fonctionnalité standard mal connue ou mal paramétrée. C’est le cas plus souvent qu’on ne le croit.

Cadencer les livraisons

Regrouper les évolutions en livraisons périodiques plutôt que de modifier la production en continu réduit le risque et facilite la recette par les utilisateurs.

Tester avant de livrer

Chaque évolution est validée en environnement de recette, avec des cas représentatifs. Une modification livrée sans test finit toujours par se payer.

Maîtriser la dette technique

Chaque développement spécifique devra être revalidé à chaque montée de version. Réduire progressivement cette dette en revenant au standard est un travail de fond rentable.

Documenter et transmettre

Une évolution non documentée devient une énigme deux ans plus tard, surtout si son auteur a quitté le projet.

UNE QUESTION ? une réponse.

Questions les plus fréquentes