Reprise de projets complexes
Un projet ERP mal engagé peut ralentir votre organisation, générer des coûts supplémentaires et freiner l’adoption. Avec notre expertise en reprise de projet Dynamics 365, FiveForty sécurise, restructure et remet en réussite votre déploiement Dynamics 365.
Key Challenges
- Lack of visibility into the project’s actual progress
- Delays, budget overruns, or insufficient quality
- Configurations misaligned with business processes
- Difficulty driving user adoption
- Loss of trust between stakeholders
Our Dynamics 365 Project Recovery Approach
At FiveForty, we step in when a Dynamics 365 project needs a fresh start. Our first step is to assess the current situation: organization, configurations, scope, responsibilities, risks, and the methodology used. We identify the main blockers and clarify both business and technical expectations. We then define a structured, prioritized, and realistic recovery plan. Our experts readjust configurations, strengthen governance, optimize processes, and restore clear communication between teams.
The goal: secure the go live, rebuild trust, and deliver a deployment aligned with your original ambitions.
Reprise de projet Dynamics 365 : nos services proposés
- Audit complet du projet et analyse des risques
- Reprise des paramétrages et optimisation des processus
- Redéfinition du planning, des rôles et de la gouvernance
- Assistance au pilotage jusqu’au go-live
- Encadrement des équipes métiers et techniques
- Stabilisation post go-live et accompagnement à l’adoption
Les bénéfices clés d’une reprise de projet Dynamics 365
- Rattrapage rapide d’un projet en difficulté
- Alignement entre l’ERP et vos réels besoins métiers
- Go-live sécurisé, maîtrisé et réaliste
- Restauration de la confiance entre toutes les parties prenantes
UNE QUESTION ? une réponse.
Questions les plus fréquentes
Lorsqu’un projet accumule les retards, dépasse les budgets, souffre d’un manque de qualité ou n’apporte plus de visibilité claire. Une reprise permet de sécuriser les enjeux et de corriger le cap avant le go-live.
Oui. FiveForty intervient régulièrement sur des projets initiés par d’autres partenaires. Notre objectif est de reprendre proprement, clarifier les priorités et remettre le projet sur une trajectoire solide.
Selon la complexité et l’état du projet, la phase de diagnostic peut durer de 1 à 3 semaines. La phase de relance dépend ensuite du périmètre, mais une trajectoire claire est définie rapidement.
Pas forcément. Nous conservons tout ce qui fonctionne, réajustons ce qui est bloquant, et renforçons les processus. L’objectif est de stabiliser, pas de repartir de zéro sauf si nécessaire.