ERP Gestion de Projet et à l’Affaire : temps, coûts et facturation
Bureaux d’études, sociétés de services, agences, intégrateurs : dès qu’une activité se pilote par affaire, la rentabilité se joue sur l’écart entre le vendu et le réalisé. Dynamics 365 Project Operations relie planification, saisie des temps, achats et facturation sur le même socle que votre comptabilité.
Why choose Dynamics 365 Project Operations
Project based organizations must control planning, costs, resources, and billing. Dynamics 365 centralizes this information, synchronizes teams, and provides the real time visibility required to ensure project success and profitability.
- Clear visibility into costs, timelines, and resources
- Full project lifecycle management
- Automated project billing
- Accurate profitability analysis
- Seamless collaboration between teams
“ Une affaire qui dérape se voit dans les temps saisis bien avant de se voir dans les comptes.”
Our services around Dynamics 365 Project Operations
FiveForty supports organizations in structuring, implementing, and optimizing their project processes with Dynamics 365 Project Operations. We analyze your needs, configure the essential modules including project management, analytics, profitability, and billing, and align workflows to ensure smooth project control. Our approach combines business expertise, strategic alignment, and human support to facilitate adoption by your teams. We intervene across the entire project lifecycle including scoping, integration, migration, training, and continuous optimization. With FiveForty, your projects gain clarity, control, and financial performance.
- Project process scoping and analysis
- Configuration of project modules
- Analytics structuring and profitability management
- Integration between sales, projects, and finance
- Team training
- Application maintenance and continuous optimization
Nos modules Dynamics 365
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Questions les plus fréquentes
C’est un progiciel conçu pour les entreprises dont l’activité se découpe en affaires ou en projets. Chaque affaire porte son budget, ses coûts, ses temps, sa facturation et sa marge, avec une comparaison permanente entre le prévu et le réalisé.
Un outil de gestion de projet organise les tâches et le planning. Un ERP à l’affaire valorise les temps en coûts, rattache les achats et la sous-traitance, déclenche la facturation et génère les écritures comptables — il calcule une marge, pas seulement un avancement.
Elle s’appuie sur l’avancement constaté de l’affaire — jalons atteints, pourcentage réalisé ou situations — pour émettre les factures au fil de l’eau plutôt qu’à la livraison finale. Cela raccourcit sensiblement le cycle d’encaissement.
Parce que sans elle, aucun coût réel n’est connu et aucune marge n’est fiable. Le facteur de réussite est l’ergonomie et le sens donné à la saisie : quotidienne, mobile et alimentant des indicateurs utiles aux équipes elles-mêmes.
C’est la charge estimée nécessaire pour terminer l’affaire. Contrairement au temps consommé, il mesure l’avancement réel : une affaire consommée à 80 % avec 50 % de reste à faire est en dérive, ce que le seul suivi des consommations ne révèle pas.
Oui. Selon le mode contractuel, le revenu se reconnaît à l’avancement ou à l’achèvement, avec les écritures correspondantes. Ce traitement évite les régularisations en clôture et sécurise la relation avec les commissaires aux comptes.
Oui. Chaque type de contrat se paramètre avec ses propres règles de facturation et de reconnaissance du revenu, ce qui permet de les faire cohabiter — parfois au sein d’une même affaire.
Un périmètre affaires, temps et facturation se déploie en quelques mois. L’étape déterminante est le cadrage de la structure analytique et la préparation de l’adoption de la saisie des temps par les équipes.